استارتاپ کالاگرد با فراهم آوردن بستری اینترنتی، بازاری شبیه بازار بزرگ تهران در محیط مجازی ایجاد کرده‌است.

وبسایتی اینترنتی که در آن امکان اجاره فروشگاه نیز وجود دارد. این مدل کسب و کار در عین تسهیل فرآیند خرید برای مصرف‌کنندگان، امکان کارآفرینی برای تولیدکنندگان یا عرضه‌کنندگان کالا یا خدمات را نیز فراهم می‌آورد. به گزارش خبرگزاری مهر، نخستین بازار آنلاین کشور امکان فعالیت در فضای مجازی را برای صاحبان کسب و کارهای مختلف فراهم می کند. استارتاپ کالاگرد، مدل فناورانه بازارهای بزرگی همچون بازار تهران است که امکان ورود به هر سرا و تیمچه‌ای را با طیف وسیعی از عرضه‌کنندگان کالا ممکن می‌کند و در واقع نوعی بانک اطلاعاتی کالا و قیمت محسوب می‌شود که با هدف تسریع و تسهیل فرآیند انتخاب و خرید کالاهای گوناگون بازار به‌صورت آنلاین پیاده‎سازی شده‌است. این بانک اطلاعاتی حاوی بیش از ۲۰۰ هزار قلم کالا با جداول اطلاعات کامل است و تمامی صاحبان کسب و کار بدون محدودیت، با فضایی که در اختیارشان قرار می‎گیرد، می‎توانند ضمن معرفی محصول، آن را به فروش برسانند؛ از طرفی مصرف‏‌کننده نیز می‎تواند از طریق این سایت به صاحبان کسب و کار وصل شود و با مقایسه کالاها و قیمت آنها، آنچه می‎خواهد را به‌راحتی خریداری کند.

در این فضای آنلاین، صاحبان کسب و کار نیز می‌توانند صاحب فروشگاه شوند و با اجاره فضایی در بازار آنلاین، محصولات خود را به صورت آنلاین بفروش برسانند. تحلیل بازار برای توسعه کسب و کار و جلوگیری از سفرهای درون شهری و خرید کالا از طریق رایانه یا موبایل بدون صرف زمان و طی مسافت‌های طولانی از جمله ویژگی‌های این بازار آنلاین است.

به نقل از وبسایت کالاگرد، هدف نهایی این استارتاپ این است که خریداران به‌جای جستجو در گوگل، کالای خود را در کالاگرد جستجو کرده و بدون سردرگمی و به‌سرعت به قیمت‌ها و فروشندگان کالا دست پیدا کنند. کالاگرد تلاش می‌کند دست تامین‌کنندگان، فروشندگان، بازاریابان و خریداران را بدون واسطه، در دست هم قرارداده و لذت تجارت مجازی را با راهکاری متناسب با بازار ایران ارائه نماید. دستاورد نهایی و مطلوب کالاگرد، اطلاع رسانی کامل تمامی امکانات موجود در بازار به خریداران، در فرآیند انتخاب و خرید، و معرفی تمامی فروشندگان و تامین‌کنندگان کالای مورد نیاز است که منجر به افزایش حجم مبادلات کالاها و خدمات در کنار گردش و انتخاب صحیح و سالم کالا در فضای تجارت‌الکترونیک خواهد شد

چابکی گاه توسط مدیران جسوری در اختیار گرفته میشود که با قدرت فریاد میزنند: “پیش به سوی چابکی!”. این مدیران چشم اندازی  از مکانی بهتر و شادتر در ذهن خود دارند و به دنبال محیطی هستند که توسعه در آن بهتر، سریع تر و ارزان تر انجام شود، که البته قابل فهم است، ولی برخی افراد مفهوم آنرا درک نمی کنند. زمانیکه به سمت متدهای چابک میرویم، تنها این تیمها نیستند که باید تغییر کنند؛ مدیران نیز  باید خود را تغییر دهند.

۱۰ کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند،  عبارتند از:

۱- کار کمتر
کارٍ در جریان را در سطح سبد محصول محدود کنید، اتلاف را حذف نمایید، تمرکز ایجاد کنید، کارهای موازی کمتری انجام دهید، مسائل را ساده نگاه دارید.

۲- اکتشاف و تطبیق:
به جای دنبال کردن برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید.

۳- یادگیری سریع:
چرخه های بازخورد را کوتاه کنید، تحملِ پذیرش اشتباهات را داشته باشید و برای یادگیری و بهبود مستمر ارزش قائل شوید.

۴- یک تیم، یک هدف:
برای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و سیاسی کاری را سرکوب کنید.

۵- تمرکز روی ارزش:
به جای هزینه، روی ارزش تمرکز کنید، ارزش را هر چه زودتر و به تدریج تحویل دهید و روی ساخت محصولِ درست تمرکز کنید.

۶- توانمند سازی تیمها:
با الهام بخشیدن و تعامل با تیمها، فرصتی برای ایجاد محرک های ذاتی مانند اختیار ، تسلط و هدف فراهم کنید.

۷- پذیرش واقعیت های سخت:
در پذیرش مشکلات و واقعیت های سخت باز عمل کنید و تیم خود را در حل مشکلات یاری و حمایت نمایید و همواره به یاد داشته باشید که چابکی مشکلات شما را حل نمیکند، بلکه آنها را برایتان نمایان می سازد.

۸- افکار بزرگ، شروع کوچک:
چشم اندازی بزرگ داشته باشید ولی آنرا در بخش های کوچک تحویل دهید.

۹- همکاری:
نقش خود را به خوبی ایفا نمایید و اعضای تیم خود را حمایت کنید و به افراد فرصت دهید که حضوری فعال در پروژه ها داشته باشند.

۱۰- رهبری با نمونه بودن :
ابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آن استفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند رهبری خدمتگزار رفتار نمایید.

اگر میخواهید تیمتان واقعاً چابک باشد، نگاهی سخت¬گیرانه به خود و همکاران خود داشته باشید. آیا خودتان چابک هستید؟ آیا در راستای رسیدن به موفقیت چابکی را برپا کردهاید؟
آیا رفتارهایتان میتواند محیطی برای رشد چابکی ایجاد کند؟ اگر بدنبال موفقیت تیم خود هستید، بسیار مهم است که ابتدا خود چابک باشید. اگر بدنبال چابکی هستید ولی رفتار خودتان در تضاد با اصول چابکی است، حتی اگر تیمتان بخواهد چابک باشد هم نمیتواند بطور کامل تغییر کند و تنها کمی از بهره¬هایی که میتوانستید را به دست خواهید آورد.

آیا شما یک مدیر چابک هستید؟